HOLIS流ティール組織の始め方。
書籍の『ティール組織』には、ティール組織の導入は会社のステージに合わせて段階的に進めていくべきだと書かれています。たとえば、まずは管理職をなくしてみる。何かを決裁するときは、最初は合議制でスタートし、徐々に社員一人ひとりが決裁で……
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ティール組織でなくしたもの。
2018年11月1日。HOLISグループで働く全員に伝えました。HOLISグループはティール組織になります、と。スライドを使って発表したのですが、その中の1枚に「ティール組織でなくなるもの」というページがありました。みんな相当驚……
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ティール組織で追加したもの⑴
『5つの口座とお金の見える化』ティール組織への移行に伴って、各事業部の売上を5つの口座に振り分けることにしました。①利益口座、②オーナー口座、③法人税口座、④経費口座、⑤銀行への返済口座の５つです。それぞれに入金する金額は売上の○%と割合を決めているので、そ……
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ティール組織で追加したもの⑵
『提案・助言プロセス』ティール組織の3つの柱のうちの1つとなる『自主経営』。それを実行していくにあたって根幹となる制度がこの『提案・助言プロセス』です。この制度が正しく機能しなければ、社員一人ひとりがすべての意思決定をすることはできません。大まかなル……
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ティール組織で追加したもの⑶
『従業員の資本参加』書籍『ティール組織』の中に「ティール組織に移行する際は、オーナーが受けているメリットを従業員にも同様に与えるか、もしくはすべてやめるべき」という記述があります。オーナーが享受しているメリットの中に、「最初に出資している」という理……
HOLISは新しい組織体
「ティール組織」で会社を運営しています。
社員のホンネや、具体的な組織の運営方法についてなど、動画でご紹介しています。
新しい経営スタイルや働き方に興味がある方は、ぜひご覧ください。