社員を不自由から解放し、
社長を悩みから解放する。
当サイトを運営するHOLIS株式会社は、中部地方を中心に
中部地方を中心に中古ゴルフ用具の買取・販売、貸衣裳、ブライダル、写真館、質屋、リサイクルショップ、
書店、宅配買取、フィットネスジム、二次会・イベント・ゴルフコンペ景品、結婚相談所、訪問治療院、
結婚式ムービー制作など31を超える業態を運営する事業会社。
ほんの数年前までは細かなマニュアルを作り、丁寧にマネジメントしてきたものの、
社員の離職は止まらず理想の組織像とは程遠い状態でした。
そんなとき、書籍『ティール組織』と出会い、自社をティール組織化することを決意。
ピラミッド型の組織から、全従業員が意思決定権を持つフラット型の組織へと大胆に移行した結果、
離職率はほぼ0%へと下がり、経営者も内向きな悩みから完全に解放されたのです。
ティール組織が当たり前になれば、
この国の働き方が変わる。
社員全員が自分の給料を自分で決め、経営者と同等の権限を持つ。
そんな、ピラミッド型の組織とは全く異なるティール組織への移行には、二の足を踏む経営者がほとんどだと思います。
だからこそ、私たちがどんな風にティール組織化を進めたのか、その結果社内にどんな変化が起きたのか、
良かったことも困ったことも包み隠さずお伝えすることで、日本中の経営者の背中を押したいと思いました。
ティール組織が当たり前になれば、ネガティブなサラリーマン像がガラリと変わる。
もしかしたら、この国の働き方を変えることにつながるかもしれません。
そんな大きな夢を描きながら、私たちの取り組みやティール組織の基本知識を発信していきたいと思います。
